Punti di forza
I nostri punti di forza
Premessa: alla base dei nostri punti di forza c’è il capitale umano, valore essenziale e punto di partenza…
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Ingegneria del lavoro
- Un’evoluzione dell’ufficio R&S, un team di risorse che identifica in maniera chirurgica il dimensionamento
del personale e il tipo di contratto più adatto in ogni singolo impianto. - Una torre di controllo per ottimizzare le sinergie tra vari impianti, con il compito di valutare in termini di
costi/benefici quale sia il modo migliore per affrontare un picco di lavoro o un’emergenza.
Logistics Intelligence
Un team di analisti logistici, formato da ingegneri gestionali e per metà da operativi. L’unione perfetta dell’esperienza pratica maturata in magazzino da un lato e l’apertura ai numeri dall’altra.
Nello specifico:
- analizza ed efficientamento dei flussi e processi
- crea di cruscotti personalizzati, per misurare in tempo reale produttività e obiettivi
- progetta e ottimizzazione layout
- identifica le inefficienze e opportunità di miglioramento
![LOGISTIC INTELLIGENCE](https://mhwsrl.it/wp-content/uploads/2022/11/Rectangle-2-6.jpg)
Se la logistics intelligence ha posto l’accento
sulla competenza che siamo in grado di esprimere,
l’ingegneria del lavoro ha evidenziato la flessibilità
che siamo capaci di offrire.
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Confronto e condivisione
ManHandWork considera la trasparenza e la correttezza dei valori fondamentali su cui basare il proprio operato.
In ottica di un confronto continuo con il cliente, in ogni magazzino vengono organizzate brevi riunioni settimanali e business review periodiche, per condividere miglioramenti raggiunti e potenziali.
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MHW Academy
È il vivaio di ManHandWork, dove far germogliare le competenze, secondo i nostri valori e il nostro metodo, delle risorse che hanno potenziale e voglia di crescere.
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Case History
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Cliente Settore
GDO / RETAIL / E-COMMERCE
- Chiusura plant e trasferimento di persone e volumi in un’altra città
- Ampliamento del magazzino e automatizzazione di processi
- Consolidamento del ruolo di MHW come operatore logistico evoluto
La necessità di chiudere, trasferire di città e implementare un magazzino più grande del 30% rispetto al precedente per conto di un cliente del settore GDO ci ha visti protagonisti di una consulenza di logistic intelligence di alto livello.
La gestione della chiusura di plant e del trasferimento di 90 addetti è stata gestita in modo ottimale, grazie alla capacità di MHW di relazionarsi con le istituzioni locali e con i sindacati. Grazie alle competenze in ingegneria del lavoro e alla capacità di creare sinergie tra gli impianti non vi è stata alcuna interruzione di servizio nel trasferimento da un plant all’altro.
Il nuovo plant è stato completamente riprogettato nel layout per adattarsi alle esigenze emerse.
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Cliente Settore
GDO / RETAIL / E-COMMERCE
- Complessità del progetto
- Emergenza COVID
- Flessibilità
A causa dell’emergenza COVID il primo giorno di appalto 50 risorse (su 80) erano assenti, pertanto in fase iniziale l’andamento delle ore lavorate rispetto a quelle necessarie mostrava una lacuna importante da colmare in tempi rapidi con soluzioni virtuose.
Siamo riusciti ad invertire il trend in soli 4 giorni lavorativi grazie a un intervento immediato basato su conoscenze approfondite di ingegneria del lavoro, sinergia con altri impianti, disponibilità e coinvolgimento delle risorse presenti e un utilizzo mirato del vivaio di ManHandWork (MHW Academy).